Беларусь
Deutschland
United States
Қазақстан
Lietuva
ประเทศไทย
Украина
Die Materialwirtschaft oder Warenwirtschaft beschäftigt sich mit der Verwaltung sowie der zeitlichen mengenmäßigen quali
Warenwirtschaft
Die Materialwirtschaft oder Warenwirtschaft beschäftigt sich mit der Verwaltung sowie der zeitlichen, mengenmäßigen, qualitativen und eventuell auch räumlichen Planung und Steuerung der Materialbewegungen innerhalb eines Unternehmens und zwischen dem Unternehmen und seiner Umwelt. Sie koordiniert den Warenfluss zwischen Lieferanten, Kunden, Bedarfsträgern (zum Beispiel Produktion) und den Lagern. In produzierenden Unternehmen stellt sie die Versorgung der produzierenden Bereiche mit direkten Gütern wie Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen, Zulieferteilen und Halbfabrikaten sowie allgemein die Versorgung mit indirekten Gütern wie Büroartikeln, Ersatzteilen oder Serviceleistungen sicher.
Die Theorie der Materialwirtschaft ist ein Aufgabengebiet der Produktionswirtschaft und der Produktionslogistik.
Ziele
- Sachziel: Sicherstellen, dass die benötigten Güter bereitgestellt werden, wenn sie benötigt werden (materielle Liquidität):
- hinsichtlich der richtigen Art und Menge
- der richtigen Produkte
- in der benötigten (richtigen) Qualität
- zum richtigen Zeitpunkt
- am richtigen Ort
- zum richtigen Preis
- mit den richtigen Informationen
- (die sogenannten sechs „R“ der Logistik, auch erweitert als sieben „R“)
- Formalziel: Aufdeckung und Nutzung von Einsparungspotentialen:
- Abwägen zwischen den Kosten für die Bereitstellung der Güter (Lieferbereitschaftsgrad bzw. Servicegrad) und den Kosten für eine eventuell nicht vorhandene, aber benötigte Menge (Fehlmengenkosten/Fehlmenge). Diese Kosten gilt es zu optimieren.
- Reduzierung des in den Lagerbeständen gebundenen Kapitals (Kapitalbindungskosten/Kapitalbindung) durch die Verringerung der Lagerbestände und der Vermeidung von Lagergütern:
- Sozialziel: Umweltschutz:
- Der Umweltschutz ist im mehrfachen Sinne wichtig.
- Einhaltung gesetzlicher Richtlinien und Vorschriften in Bezug auf Emissionen, Gebrauch und Entsorgung von verschiedensten Materialien und Gefahrstoffen
- Realisierung von Kosteneinsparungspotentialen bei der Materialbeschaffung durch Recycling
- Schaffung von Wettbewerbsvorteilen durch Imagepflege
- Der Umweltschutz ist im mehrfachen Sinne wichtig.
Funktionen
In Bezug auf den Materialfluss nimmt die Materialwirtschaft vielfältige Funktionen wahr. Da die Implementierung und Forschung im Bereich der integrierten Materialwirtschaft noch relativ neuartig ist, werden ihr in Literatur und Praxis, je nach Integrationsgrad, eine Palette an Funktionen aus dem Bereich der Beschaffung, Logistik und Produktion zugeschrieben.
| Beschaffung | Bedarfsermittlung, Beschaffungsmarktforschung |
| Logistik | Lagerung, Innerbetrieblicher Transport |
| Produktion | Verbrauchsermittlung, Recycling, Entsorgung |
| = integrierte Materialwirtschaft (Minimalansatz) | |
| plus Produktion | Produktionsplanung (Fertigungssteuerung und Fertigungsprogrammplanung) |
| = erweitert integrierte Materialwirtschaft | |
| plus Logistik | Distribution |
| = total integrierte Materialwirtschaft (Maximalansatz) | |
Objekte
Die Materialwirtschaft führt ihre Funktionen für folgende Objekte aus:
- Stoffe und Bauteile, die unmittelbar in das Produkt eingehen;
- Rohstoffe, zum Beispiel Metalle, Wolle, Grundnahrungsmittel etc.
- Hilfsstoffe, zum Beispiel Lötzinn, Zwirn etc.
- Halbfabrikate, d. h. als Fertigteile vorproduzierte Komponenten zum Beispiel Einspritzpumpe, Autotüren etc.
- Materialien, die mittelbar in das Produkt einfließen;
- Betriebsstoffe, zum Beispiel Maschinenöl
- Abfall- und Verschleißstoffe, die bei der Produktion anfallen und entsorgt oder recycelt werden müssen
- zum Beispiel Verschnitt bei Metallblechen
- Kuppelprodukte, die insbesondere in der prozessorientierten Produktion anfallen können
- diese können wertvoll sein oder auch kostenintensiv zu entsorgender Abfall
- Alle Produkte aus Eigenfertigung;
- Fertigerzeugnisse
- Ware in Arbeit; in Produktion befindliche Güter (unfertige Erzeugnisse).
- sowie zwecks Weiterverkauf erworbene Handelswaren
- Jegliche Arten von Ersatzteilen (für Betriebsmittel)
- Sowie auch immaterielle Güter wie Dienstleistungen
- zum Beispiel Lager für Drucksachen und Büromaterial in einer Versicherung
Funktionale Abgrenzung und Integration
Die Materialwirtschaft hat mit vielen Unternehmensbereichen vielfältige Überschneidungen und Schnittstellen zu anderen Funktionsbereichen. In der Praxis werden oft die Module von Enterprise-Resource-Planning-Systemen genutzt oder spezielle Warenwirtschaftssysteme eingesetzt, um zeitsparende Arbeitsabläufe zu gewährleisten.
Logistik
Die wichtigste Überschneidung der Materialwirtschaft (als Teil der Unternehmenslogistik) ist jene mit der Logistik. Während sich die Logistik primär mit den Güter- und Informationsströmen eines Unternehmens in ihren Außenbeziehungen beschäftigt, hat die Materialwirtschaft ihre Fokussierung auf innerbetrieblichen Material- und Datenströmen. Je nach Entscheidungskompetenz der Materialwirtschaft umfasst sie unterschiedliche Aufgaben. So gehören die Beschaffung der benötigten Güter und deren Lagerhaltung zu ihren Aufgaben. Dies beinhaltet auch den innerbetrieblichen Transport und die Zwischenlagerung der Güter während des Produktionsprozesses. Genauso kann aber auch die Endlagerung von Fertigerzeugnissen beim Produzenten sowie das Recycling und die Abfallentsorgung zu ihren Aufgaben gehören, was durch die aktuelle Nachhaltigkeitsdiskussion immer mehr an Bedeutung gewinnt. In Abgrenzung zur Materialwirtschaft beschäftigt sich der Einkauf eher mit der strategischen Auswahl der Lieferanten und dem Aushandeln und Überprüfen der Konditionen.
Finanzbuchhaltung
Die Bewertung der Materialbestände verbindet die Materialwirtschaft und Beschaffung mit der Finanzbuchhaltung und dem Controlling. Die Lagerbestände und Waren in Arbeit werden zum Materialpreis bewertet. Die Materialbewertung erfolgt mit dem Einstandspreis, dem GLD-Preis oder bei eigengefertigten Produkten mit dem kalkulierten Stückpreis. Die bewerteten Lagerbestände fließen unmittelbar in die entsprechenden Bilanzpositionen ein. Neben den korrekten Preisen sind deshalb auch die Bestandsmengen im Lager bilanzwirksam und müssen deshalb korrekt sein. Sind die dokumentierten Bestandsmengen aus irgendeinem Grund fraglich, muss mittels des aufwendigen und kostenintensiven Verfahrens einer Inventur die korrekte Bestandsmenge neu ermittelt werden.
Controlling
Im Controlling ist der bewertete Materialverbrauch notwendig, um auf Fertigungsaufträgen die Preis- und Mengenabweichung zu ermitteln und um allfällige Feststellungen von Ausschuss zu bewerten. Im Rahmen der Produktionskontrolle werden die Istkosten der Eigenfertigung von Halbfabrikaten und End-Erzeugnissen ermittelt.
Siehe auch
- Materialwirtschaftspolitik
- Materialeinkauf, Beschaffungswesen:
- Beschaffungsprinzip
- Bestellpolitik
- Bedarfsträger
- (Computer-)Systeme:
- Warenwirtschaftssystem
- Enterprise-Resource-Planning
- PPS-System
- Analysemethoden:
- ABC-Analyse
- XYZ-Analyse
- Wertanalyse
- Materialflussanalyse
- Bestandssegmentierung
- Aktionszentrum der Materialwirtschaft
- Technische Beschaffung
Literatur
- Horst Tempelmeier: Bestandsmanagement in Supply Chains. 3. Auflage. Norderstedt (Books on Demand) 2012, ISBN 3-8334-5032-0.
- Oskar Grün: Industrielle Materialwirtschaft. In: Marcel Schweitzer (Hrsg.): Industriebetriebslehre. 2. Auflage. München 1994, S. 447–568, ISBN 3-8006-1755-2.
- Horst Hartmann: Materialwirtschaft. 8. Auflage. Deutscher Betriebswirte Verlag Gernsbach 2002, ISBN 3-88640-094-8.
- Gerhard Oeldorf, Klaus Olfert: Materialwirtschaft.12. Auflage. Kiehl Verlag. Ludwigshafen/Rhein 2008, ISBN 3-470-54142-6.
- Gerd Schulte: Material- und Logistikmanagement. 2. Auflage. Oldenbourg Vahlen, München 2001, ISBN 3-486-25458-8.
- Diether Kluck: Materialwirtschaft und Logistik. 3. Auflage. Schäffer Poeschel, Stuttgart 2008, ISBN 978-3-7910-2741-8.
- Joachim Hertel, Joachim Zentes, Hanna Schramm-Klein: Supply-Chain-Management und Warenwirtschaftssysteme im Handel. Springer Verlag, Berlin u. a. 2005, ISBN 3-540-21916-1.
- Herbert Westermann: Strategisches Einkaufsmanagement, Das große Handbuch wirksamer Werkzeuge für Industrie, Handel, Verwaltung. Books on Demand, Norderstedt 2010, ISBN 978-3-8391-0081-3.
Weblinks
Autor: www.NiNa.Az
Veröffentlichungsdatum:
Die Materialwirtschaft oder Warenwirtschaft beschaftigt sich mit der Verwaltung sowie der zeitlichen mengenmassigen qualitativen und eventuell auch raumlichen Planung und Steuerung der Materialbewegungen innerhalb eines Unternehmens und zwischen dem Unternehmen und seiner Umwelt Sie koordiniert den Warenfluss zwischen Lieferanten Kunden Bedarfstragern zum Beispiel Produktion und den Lagern In produzierenden Unternehmen stellt sie die Versorgung der produzierenden Bereiche mit direkten Gutern wie Roh Hilfs und Betriebsstoffen Zulieferteilen und Halbfabrikaten sowie allgemein die Versorgung mit indirekten Gutern wie Buroartikeln Ersatzteilen oder Serviceleistungen sicher Die Theorie der Materialwirtschaft ist ein Aufgabengebiet der Produktionswirtschaft und der Produktionslogistik ZieleSachziel Sicherstellen dass die benotigten Guter bereitgestellt werden wenn sie benotigt werden materielle Liquiditat hinsichtlich der richtigen Art und Menge der richtigen Produkte in der benotigten richtigen Qualitat zum richtigen Zeitpunkt am richtigen Ort zum richtigen Preis mit den richtigen Informationen die sogenannten sechs R der Logistik auch erweitert als sieben R Formalziel Aufdeckung und Nutzung von Einsparungspotentialen Abwagen zwischen den Kosten fur die Bereitstellung der Guter Lieferbereitschaftsgrad bzw Servicegrad und den Kosten fur eine eventuell nicht vorhandene aber benotigte Menge Fehlmengenkosten Fehlmenge Diese Kosten gilt es zu optimieren Reduzierung des in den Lagerbestanden gebundenen Kapitals Kapitalbindungskosten Kapitalbindung durch die Verringerung der Lagerbestande und der Vermeidung von Lagergutern Sozialziel Umweltschutz Der Umweltschutz ist im mehrfachen Sinne wichtig Einhaltung gesetzlicher Richtlinien und Vorschriften in Bezug auf Emissionen Gebrauch und Entsorgung von verschiedensten Materialien und Gefahrstoffen Realisierung von Kosteneinsparungspotentialen bei der Materialbeschaffung durch Recycling Schaffung von Wettbewerbsvorteilen durch ImagepflegeFunktionenIn Bezug auf den Materialfluss nimmt die Materialwirtschaft vielfaltige Funktionen wahr Da die Implementierung und Forschung im Bereich der integrierten Materialwirtschaft noch relativ neuartig ist werden ihr in Literatur und Praxis je nach Integrationsgrad eine Palette an Funktionen aus dem Bereich der Beschaffung Logistik und Produktion zugeschrieben Beschaffung Bedarfsermittlung BeschaffungsmarktforschungLogistik Lagerung Innerbetrieblicher TransportProduktion Verbrauchsermittlung Recycling Entsorgung integrierte Materialwirtschaft Minimalansatz plus Produktion Produktionsplanung Fertigungssteuerung und Fertigungsprogrammplanung erweitert integrierte Materialwirtschaftplus Logistik Distribution total integrierte Materialwirtschaft Maximalansatz ObjekteDie Materialwirtschaft fuhrt ihre Funktionen fur folgende Objekte aus Stoffe und Bauteile die unmittelbar in das Produkt eingehen Rohstoffe zum Beispiel Metalle Wolle Grundnahrungsmittel etc Hilfsstoffe zum Beispiel Lotzinn Zwirn etc Halbfabrikate d h als Fertigteile vorproduzierte Komponenten zum Beispiel Einspritzpumpe Autoturen etc Materialien die mittelbar in das Produkt einfliessen Betriebsstoffe zum Beispiel Maschinenol Abfall und Verschleissstoffe die bei der Produktion anfallen und entsorgt oder recycelt werden mussen zum Beispiel Verschnitt bei Metallblechen Kuppelprodukte die insbesondere in der prozessorientierten Produktion anfallen konnen diese konnen wertvoll sein oder auch kostenintensiv zu entsorgender Abfall Alle Produkte aus Eigenfertigung Fertigerzeugnisse Ware in Arbeit in Produktion befindliche Guter unfertige Erzeugnisse sowie zwecks Weiterverkauf erworbene Handelswaren Jegliche Arten von Ersatzteilen fur Betriebsmittel Sowie auch immaterielle Guter wie Dienstleistungen zum Beispiel Lager fur Drucksachen und Buromaterial in einer VersicherungFunktionale Abgrenzung und IntegrationDie Materialwirtschaft hat mit vielen Unternehmensbereichen vielfaltige Uberschneidungen und Schnittstellen zu anderen Funktionsbereichen In der Praxis werden oft die Module von Enterprise Resource Planning Systemen genutzt oder spezielle Warenwirtschaftssysteme eingesetzt um zeitsparende Arbeitsablaufe zu gewahrleisten Logistik Die wichtigste Uberschneidung der Materialwirtschaft als Teil der Unternehmenslogistik ist jene mit der Logistik Wahrend sich die Logistik primar mit den Guter und Informationsstromen eines Unternehmens in ihren Aussenbeziehungen beschaftigt hat die Materialwirtschaft ihre Fokussierung auf innerbetrieblichen Material und Datenstromen Je nach Entscheidungskompetenz der Materialwirtschaft umfasst sie unterschiedliche Aufgaben So gehoren die Beschaffung der benotigten Guter und deren Lagerhaltung zu ihren Aufgaben Dies beinhaltet auch den innerbetrieblichen Transport und die Zwischenlagerung der Guter wahrend des Produktionsprozesses Genauso kann aber auch die Endlagerung von Fertigerzeugnissen beim Produzenten sowie das Recycling und die Abfallentsorgung zu ihren Aufgaben gehoren was durch die aktuelle Nachhaltigkeitsdiskussion immer mehr an Bedeutung gewinnt In Abgrenzung zur Materialwirtschaft beschaftigt sich der Einkauf eher mit der strategischen Auswahl der Lieferanten und dem Aushandeln und Uberprufen der Konditionen Finanzbuchhaltung Die Bewertung der Materialbestande verbindet die Materialwirtschaft und Beschaffung mit der Finanzbuchhaltung und dem Controlling Die Lagerbestande und Waren in Arbeit werden zum Materialpreis bewertet Die Materialbewertung erfolgt mit dem Einstandspreis dem GLD Preis oder bei eigengefertigten Produkten mit dem kalkulierten Stuckpreis Die bewerteten Lagerbestande fliessen unmittelbar in die entsprechenden Bilanzpositionen ein Neben den korrekten Preisen sind deshalb auch die Bestandsmengen im Lager bilanzwirksam und mussen deshalb korrekt sein Sind die dokumentierten Bestandsmengen aus irgendeinem Grund fraglich muss mittels des aufwendigen und kostenintensiven Verfahrens einer Inventur die korrekte Bestandsmenge neu ermittelt werden Controlling Im Controlling ist der bewertete Materialverbrauch notwendig um auf Fertigungsauftragen die Preis und Mengenabweichung zu ermitteln und um allfallige Feststellungen von Ausschuss zu bewerten Im Rahmen der Produktionskontrolle werden die Istkosten der Eigenfertigung von Halbfabrikaten und End Erzeugnissen ermittelt Siehe auchMaterialwirtschaftspolitik Materialeinkauf Beschaffungswesen Beschaffungsprinzip Bestellpolitik Bedarfstrager Computer Systeme Warenwirtschaftssystem Enterprise Resource Planning PPS System Analysemethoden ABC Analyse XYZ Analyse Wertanalyse Materialflussanalyse Bestandssegmentierung Aktionszentrum der Materialwirtschaft Technische BeschaffungLiteraturHorst Tempelmeier Bestandsmanagement in Supply Chains 3 Auflage Norderstedt Books on Demand 2012 ISBN 3 8334 5032 0 Oskar Grun Industrielle Materialwirtschaft In Marcel Schweitzer Hrsg Industriebetriebslehre 2 Auflage Munchen 1994 S 447 568 ISBN 3 8006 1755 2 Horst Hartmann Materialwirtschaft 8 Auflage Deutscher Betriebswirte Verlag Gernsbach 2002 ISBN 3 88640 094 8 Gerhard Oeldorf Klaus Olfert Materialwirtschaft 12 Auflage Kiehl Verlag Ludwigshafen Rhein 2008 ISBN 3 470 54142 6 Gerd Schulte Material und Logistikmanagement 2 Auflage Oldenbourg Vahlen Munchen 2001 ISBN 3 486 25458 8 Diether Kluck Materialwirtschaft und Logistik 3 Auflage Schaffer Poeschel Stuttgart 2008 ISBN 978 3 7910 2741 8 Joachim Hertel Joachim Zentes Hanna Schramm Klein Supply Chain Management und Warenwirtschaftssysteme im Handel Springer Verlag Berlin u a 2005 ISBN 3 540 21916 1 Herbert Westermann Strategisches Einkaufsmanagement Das grosse Handbuch wirksamer Werkzeuge fur Industrie Handel Verwaltung Books on Demand Norderstedt 2010 ISBN 978 3 8391 0081 3 WeblinksWikibooks Materialwirtschaft Lern und Lehrmaterialien Normdaten Sachbegriff GND 4037937 1 GND Explorer lobid OGND AKS